Innovationsledning på
strategisk nivå
Vi guidar er till ökad innovationsförmåga genom att kartlägga nuläget och tillsammans planera er väg till arbetssätt för att agera i en föränderlig värld och att hantera ständiga förändringar på ett proaktivt sätt.
Innovationsledning på strategisk nivå
Vi guidar er till ökad innovationsförmåga genom att kartlägga nuläget och tillsammans planera er väg till arbetssätt för att agera i en föränderlig värld och att hantera ständiga förändringar på ett proaktivt sätt.
Fyra vägar till ett systematiskt innovationsarbete
Vilken väg passar dig bäst?
Vi guidar er till ökad innovationsförmåga genom att kartlägga nuläget och tillsammans planera er väg till arbetssätt för att agera i en föränderlig värld och att hantera ständiga förändringar på ett proaktivt sätt.
Crearums arbetssätt bygger på ISO standarden för Innovation Managment 56002. Det säkrar att alla typer av idéer integreras oavsett storlek och inriktning. I vårt sätt att jobba med innovationsledning inkluderar vi såväl förbättringar och utvecklingsprojekt som innovationer. Vi utgår alltid från det ni redan har på plats som fungerar och bygger vidare kring utvecklar de områden som behöver förstärkas. Vi skapar engagemang hos medarbetare och det ger fantastiska resultat. Nedan listar vi fyra möjliga sätt att starta. Kanske fastnar du för något av dem? Kanske har du andra idéer? Vi anpassar ett upplägg så det passar er!
Fyra vägar till ett systematiskt innovationsarbete
Vilken väg passar dig bäst?
Vi guidar er till ökad innovationsförmåga genom att kartlägga nuläget och tillsammans planera er väg till arbetssätt för att agera i en föränderlig värld och att hantera ständiga förändringar på ett proaktivt sätt.
Crearums arbetssätt bygger på ISO standarden för Innovation Managment 56002. Det säkrar att alla typer av idéer integreras oavsett storlek och inriktning. I vårt sätt att jobba med innovationsledning inkluderar vi såväl förbättringar och utvecklingsprojekt som innovationer. Vi utgår alltid från det ni redan har på plats som fungerar och bygger vidare kring utvecklar de områden som behöver förstärkas. Vi skapar engagemang hos medarbetare och det ger fantastiska resultat. Nedan listar vi fyra möjliga sätt att starta. Kanske fastnar du för något av dem? Kanske har du andra idéer? Vi anpassar ett upplägg så det passar er!
1.
Genomföra en nulägesanalys
Detta gör vi genom en GAP-analys utifrån SIS´ underlag ”Innovation Managment Capabilities Assessment 2019” (IMCA) i 24 punkter som täcker hela innovationssystemet ISO 56002. Vi går igenom vad respektive punkt innebär och fastställer nuläget i verksamheten. För varje punkt dokumenteras processer, arbetssätt och/eller dokumentation som verifierar nivån. Vi fastställer önskad nivå och beskriver kortfattat de aktiviteter som sannolikt krävs för att ta sig dit. Detta genomförs under 2-3 timmar tillsammans med utvalda personer i ledningen som tillsammans har överblick över hela verksamheten och aktuella ledningssystem.
1. Genomföra en nulägesanalys
Detta gör vi genom en GAP-analys utifrån SIS´ underlag ”Innovation Managment Capabilities Assessment 2019” (IMCA) i 24 punkter som täcker hela innovationssystemet ISO 56002. Vi går igenom vad respektive punkt innebär och fastställer nuläget i verksamheten. För varje punkt dokumenteras processer, arbetssätt och/eller dokumentation som verifierar nivån. Vi fastställer önskad nivå och beskriver kortfattat de aktiviteter som sannolikt krävs för att ta sig dit. Detta genomförs under 2-3 timmar tillsammans med utvalda personer i ledningen som tillsammans har överblick över hela verksamheten och aktuella ledningssystem.
Utbilda ledningsgruppen i innovation management
En introduktion av området innovations- eller förändringsförmåga ur ett ledningsperspektiv. Vad innebär det? Vad ska det vara bra för? Hur gör man? Vi varvar teori med praktiska övningar och diskussioner om den egna verksamheten. Det är en fördel om en GAP-analys har genomförts (se ovan) som grund för diskussionerna. Ett uppföljande steg kan vara att gå igenom förslag baserade på nulägesanalysen för att få fram en förankrad handlingsplan för det närmaste året.
2.
2. Utbilda ledningsgruppen i innovation management
En introduktion av området innovations- eller förändringsförmåga ur ett ledningsperspektiv. Vad innebär det? Vad ska det vara bra för? Hur gör man? Vi varvar teori med praktiska övningar och diskussioner om den egna verksamheten. Det är en fördel om en GAP-analys har genomförts (se ovan) som grund för diskussionerna. Ett uppföljande steg kan vara att gå igenom förslag baserade på nulägesanalysen för att få fram en förankrad handlingsplan för det närmaste året.
3. Implementera ett helt ledningssystem
I de verksamheter där man på högsta ledningsnivå har beslutat om att öka innovationsförmågan handlar det om att ledningen i den berörda verksamheten behöver enas om hur man vill gå tillväga. Här rekommenderar vi en strukturerad process i ett antal tydliga steg. I grova drag innebär det att man börjar med: Kunskap om strukturerat innovationsarbete ur ett ledningsperspektiv (se ovan) och en nulägesanalys och handlingsplan kopplad till denna (se ovan). Vanligtvis landar man i att det första året har fokus på kompetensuppbyggnad och att testa metoder genom att jobba med praktiska utmaningar i den egna organisationen samt andra punkter som GAP-analysen har identifierat. Under det andra året etablerar man sitt innovationsledningssystem med processer och lämplig organisering och fortsätter jobba med egna utmaningar för att utveckla förmågan och få fram nya idéer och lösningar.
3.
Implementera ett helt ledningssystem
I de verksamheter där man på högsta ledningsnivå har beslutat om att öka innovationsförmågan handlar det om att ledningen i den berörda verksamheten behöver enas om hur man vill gå tillväga. Här rekommenderar vi en strukturerad process i ett antal tydliga steg. I grova drag innebär det att man börjar med: Kunskap om strukturerat innovationsarbete ur ett ledningsperspektiv (se ovan) och en nulägesanalys och handlingsplan kopplad till denna (se ovan). Vanligtvis landar man i att det första året har fokus på kompetensuppbyggnad och att testa metoder genom att jobba med praktiska utmaningar i den egna organisationen samt andra punkter som GAP-analysen har identifierat. Under det andra året etablerar man sitt innovationsledningssystem med processer och lämplig organisering och fortsätter jobba med egna utmaningar för att utveckla förmågan och få fram nya idéer och lösningar.
Lösa en verklig utmaning
Om ni är nyfikna på området, men osäkra på hur det kan vara till hjälp i er verksamhet. Ett effektivt sätt att testa nyttan med strukturerat innovationsarbete och att samtidigt lösa ett problem är att testa kreativ problemlösning på en verklig utmaning. Den kan vara av vilken typ och komplexitet som helst. Genom att låta oss processleda en aktivitet där vi varvar teori med praktik får ni insikter om arbetssättet samtidigt som ni får en innovativ lösning. Vi kan stötta er hela vägen till en implementerad lösning. Efter övningen reflekterar vi över hur ni kan gå vidare för att öka er förmåga till systematiskt innovationsarbete om ni tycker att arbetssättet och resultatet var värdefulla.
4.
4. Lösa en verklig utmaning
Om ni är nyfikna på området, men osäkra på hur det kan vara till hjälp i er verksamhet. Ett effektivt sätt att testa nyttan med strukturerat innovationsarbete och att samtidigt lösa ett problem är att testa kreativ problemlösning på en verklig utmaning. Den kan vara av vilken typ och komplexitet som helst. Genom att låta oss processleda en aktivitet där vi varvar teori med praktik får ni insikter om arbetssättet samtidigt som ni får en innovativ lösning. Vi kan stötta er hela vägen till en implementerad lösning. Efter övningen reflekterar vi över hur ni kan gå vidare för att öka er förmåga till systematiskt innovationsarbete om ni tycker att arbetssättet och resultatet var värdefulla.
Är du intresserad?
Anmäl dig till någon av våra utbildningar för innovationsledning på strategisk nivå. Kontakta oss gärna på info@crearum.se om du har några frågor eller vill ha hjälp att hitta rätt startpunkt.